海外 | 移动游戏公司怎样从失败中吸取教训?

2016-11-30 10:43
来源:游戏陀螺

移动游戏公司怎样从失败中吸取教训?

现在的移动游戏市场面临着许多竞争,游戏公司推出一款游戏难免会遭遇到失败,这时候就要想办法走出失败的阴影,从中吸取教训再度出发。

每个人都害怕失败。作为人类我们总是希望通过自身努力,不经历任何磕磕绊绊就获得成功,但许多人没有意识到的是,在运营公司过程中的“伤疤”能够帮助一个人和一家公司迅速成长。

我们应当拥抱与失败相生相伴的学习过程,而不是回避它。我们应当接受失败,而不是害怕它。

移动游戏公司总是不可避免地要遭遇大大小小的失败,但失败并非毫无价值,为了打造一家创新驱动型公司,制作有创新性的游戏,你就必须冒险。从这个角度来说,一次未能达到心理预期的失败尝试,反而会比成功经历让你学到更多。

作为一个掌管过5家不同的游戏和科技公司的创业者,我想要分享4点建议,帮助移动游戏初创公司更好地拥抱“接受失败”的企业文化,从而在竞争极其激烈的行业获得成功。

让团队成员明白,正确的失败实际上是好的

移动游戏公司不能因为员工遭遇失败而轻易惩罚他们。相反,公司应当将失败视为一个学习的过程,某些时候甚至可以为员工提供小小的奖励,这将能够帮助员工以积极的心态看待失败。

如果一名员工了解公司价值观,对公司的发展充满热情和好奇心,并且有耐心,那么他们往往能够看到失败的积极一面,从中总结经验教训,为接下来的成功打下基础。

公司管理层应谨记,你们需要为员工犯错或者失败提供很大的容忍度,从而让员工们知道自己可以冒险甚至是犯错。创业团队增长空间巨大,在寻找成功秘诀的过程中,试错应当受到欢迎。

利用从失败中学到的东西

在移动游戏市场,冒险和尝试可能导致失败。我们必须尝试新做法、跳跃,潜入未知的水域。某些时候我们并不能实现预期目标,但可以通过对失败的反思学到很多东西。

举个例子来说,通过公司的第一款游戏《权力的游戏:崛起》(Game of Thrones Ascent),我们发现如果将角色、一流的画面和与电视剧的联动效应进行结合,将让游戏作品吸引玩家长期体验并留存。

因此,当开发团队制作第二款游戏《星际迷航:时间线》(Star Trek Timelines)时,我们优先考虑设计这些功能。教会员工任何从错误中学习有利无弊。移动游戏公司内部应当确立最佳实践,鼓励员工在失败后总结经验教训。这将从根本上改变公司文化,对每个部门都带来积极的作用。

将接受失败融入公司的DNA

如果一家移动游戏公司的基石不牢,它就像可能被风吹倒的房子,或是被巨浪吞没的小船,难以抵御挑战和压力。创业者应考虑到障碍是无法避免的,公司不但应该容忍员工失败,还应鼓励失败——这对公司的长期稳定和发展都至关重要。

移动游戏行业规模巨大,失败往往能够催生成功,为一家公司带来潜在的增长动力。无论一次失败的程度高低,你务必要以开放心态和全新视角鼓励员工寻求改变。当一家公司习惯于为从失败中所总结的经验教训而庆祝,那么它就会拥有更大的增空间。

为避免错误的失败方式建造护栏

移动游戏公司无法避免遭遇失败,不过如果因为同样的某个原因连续多次失败,那就让人很难接受了,同时对任何人都没有好处。如果一名员工反复犯同样的错误,那表明他没有从自己的错误中学习经验教训,没有做出正确的调整或改变。

对一家公司来说,如果员工无法从失败中学习,那么失败就会变成一种破坏性的威胁,而不再是具有建设性意义的垫脚石。与此同时,如果员工因为害怕失败而不敢冒险,害怕进入陌生领域,这同样不可取。移动游戏公司务必要鼓励员工不断尝试。

Ashin

Ashin

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